广东人社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 526|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

如何在公务员面试中体现组织管理能力

[复制链接]

签到天数: 7 天

连续签到: 2 天

[LV.3]偶尔看看II

来自- 广东广州

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-5-10 14:26:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何在公务员面试中体现组织管理能力
* [9 B% n5 ]4 ~
15省考面试辅导简章:请使用社区网站链接9 R& h5 K9 E  \; U) n: q" L! ^, j

从近几年的国家公务员面试真题来看,公务员面试注重的是考察考生的理论素养:从“题” 的考察到对“人”的考察,从“德才兼备,以德为先”来考察考生内在的“德”,这是对公务员整体的内在思想素质、要求的不断提高。同时,对“才”的考察也是越来越贴近实际工作,要求考生具备实际工作能力的素质,这更显现出国家对于综合人才的要求和重视。

面试的实质是素质和能力的考察,组织管理能力就是对“才”的重要体现。

对公务员面试有基本了解的考生,一般会把对活动举办当作对组织管理能力的考察,但是随着近年面试试题的不断变化,中公教育专家发现,组织管理各个方面的能力考察会体现在各种各样的试题上。

首先我们来看下这道题:如果你被体育局录取了,你打算怎么开展你的工作?

对于这道题,有的考生会以为这是自我认知中职位匹配的考察,但是它实际还考察考生的组织管理能力中的计划能力。考生在答题中要对体育局的具体工作有所了解,但是考官并不是完全想看考生对职位工作的熟悉程度,同时也是想知道考生是否有对工作的计划,有预见性,前期的预判。那么,考生在回答时就要明确的告诉考官,对于这个工作的态度是怎样的,对工作的情况是如何了解的,对工作的内容是怎么执行的,对于报考的职位的能否有个提前的预期计划。这样才能突现考生的计划能力。

那我们再改变一下题目的内容:体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,你怎么办?

这是常见的组织管理的题型,也是之前考的比较多的活动类的组织管理题。那么考生的作答中,能够体现步骤的完成,细节的突出,是做基本的要求,但是组织管理题的模式化答题很严重,如何能符合公务员的要求呢?就是要展示能力。

在很多考生看来,这道题就是把篮球比赛搞好就可以了,其不然,考官想看的是你怎么组织这个比赛的,比赛本身很简单,根本不需要什么细节,人上场了,球都有了,安排裁判就行了,没必要把怎么得分,犯规的答上去,有的考生还会说要增加工作人员,防止球场暴力,那就是有悖于我们的初衷了。在答活动型的题,考官想考察的其实就是考生的组织能力,能不能把活动正常的组织起来,(下发通知,组织报名,准备场地等);能不能使活动举办的成功(各个环节的衔接,各个步骤的全面);能不能让活动达到我们的目的(完成活动的所有程序,达到高质量的完成),这才是组织管理的重点。“行”一直是组织管理的本质。

现在的面试趋势,基本的活动类组织管理的考察是很少了,更多出现的一种对策类考察,例如:体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,实施阶段的重点是什么(在活动中需要注意哪些问题)?虽然问法是不同了,可是基本的思路还是一样的,活动的举办整个程序,步骤都要有,但是要突出重点来回答,考官问什么,就重点的叙述什么,不要和之前的思路一样,重点的问题二三句就带过了。

所以,在公务员面试组织管理题型的考察中,中公教育专家提醒考生要在答题中把自己的能力全面展现。整个组织管理能力的考察包含了四方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力和管理能力。计划是参照,组织是执行,协调是方法,管理是策略。这四种能力对于一项工作或任务来说,互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,才能使工作顺利高效地完成。

组织管理能力是一种“才”,“真才”可以看成是一种“德”,真才实德,才是面试的本质。


8 l% _* _/ G& D( h% J: \4 ]5 s# _6 D+ O- f8 {1 g
踩过的脚印
[发帖际遇]: hxrgdoffcn 乐于助人,奖励 7 贡献. 幸运榜 / 衰神榜
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

载入中

QQ|我的微博|手机版|小黑屋|广东人社区 ( 沪ICP备13022730号-3  

GMT+8, 2024-5-5 01:56 , Processed in 0.144866 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表